开栏语：清静，，，，，，，是企业生长的永恒基石，，，，，，，是职工幸福的基础包管。。。。。。真人麻将官网集团“严、细、实”清静事情总要求，，，，，，，如灯塔般为我们指明晰清静生长的偏向与路径。。。。。。“严、细、实”字字千钧，，，，，，，既是理念，，，，，，，更是行动标尺 ；；；；；；“严”是态度，，，，，，，是标准，，，，，，，是贯串始终的敬畏 ；；；；；；“细”是要领，，，，，，，是历程，，，，，，，是明察秋毫的审慎 ；；；；；；“实”是作风，，，，，，，是效果，，，，，，，是脚扎实地的效果。。。。。。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，，，，，，，推动“百日清静”行动走深走实，，，，，，，公司近期组织开展了清静大讨论运动。。。。。。现将陆续选登、分享部分优异讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，，，，，，，以及各单位、各部分在讨论中形成的共识性效果、特色做法和典范履历，，，，，，，切实转化为抓清静、保清静、促生长的强盛协力与自觉行动，，，，，，，配合筑牢公司高质量生长的清静屏障。。。。。。
韩家湾煤炭公司综采队
深化“严、细、实”夯实清静生产基本
“严”是纪律底线，，，，，，，“细”是事情标准，，，，，，，“实”是责任继续，，，，，，，三者相辅相成、缺一不可。。。。。。纵观行业内外清静事故，，，，，，，泉源多在于“不严、不细、不实”，，，，，，，小隐患、小违章未实时整治，，，，，，，最终酿成大灾难。。。。。。
目今，，，，，，，事人情正处于末采意会和初采初放的特殊阶段，，，，，，，“严、细、实”不但是事情要求，，，，，，，更是包管清静生产的焦点准则。。。。。。
一、以“严”立标，，，，，，，严守规则底线，，，，，，，筑牢清静防地
一是完善区队治理制度，，，，，，，治理职员带动守规严管，，，，，，，杜绝“特殊化”，，，，，，，依规问责。。。。。。二是全流程严酷把控，，，，，，，做好班前岗状态排查、班中不清静行为管控，，，，，，，严禁状态不尤物员入井。。。。。。三是固化“按期+未必期+专项”检查模式，，，，，，，加大检查力度，，，，，，，对整改不到位、屡改屡犯者从严追责。。。。。。
二、以“细”提质，，，，，，，细化治理行动，，，，，，，夯实清静基本
一是建设班组隐患台账，，，，，，，兼顾重大危害管控与小隐患排查，，，，，，，反思成因、源头堵漏。。。。。。二是细化磨练妄想，，，，，，，落实到装备部件，，，，，，，实验包机到人，，，，，，，包管装备正常运转。。。。。。三是制订标准化手册，，，，，，，细化各环节作业标准，，，，，，，杜绝凭履历、图省事的操作习惯。。。。。。
三、以“实”收效，，，，，，，抓实责任落地，，，，，，，彰显清静实效
一是压实岗位责任，，，，，，，手艺职员落实规程学习，，，，，，，认真人现场盯防，，，，，，，班长及作业职员落地清静步伐。。。。。。二是细化岗位操作办法，，，，，，，形成书册发下学习，，，，，，，规范职事情业流程。。。。。。三是落实验收标准，，，，，，，将作业质量与绩效审核挂钩，，，，，，，推动“实”的要求融入各工序环节。。。。。。
韩家湾煤炭公司连采队
践行“严、细、实” 力保“零目的”
一、“严”字当头，，，，，，，强化制度执行
“严”体现在严制度、严治理、严追责。。。。。。连采队建设三级清静责任清单，，，，，，，明确各岗位职责，，，，，，，签署清静责任书，，，，，，，确保责任到人。。。。。。严酷执行“定人定机、持证上岗”及装备移动前“三确认”程序，，，，，，，杜绝交织作业。。。。。。辅助运输坚决执行“行车不可人”等划定。。。。。。掘进作业中严酷落实规程，，，，，，，坚持敲帮问顶、短掘短支，，，，，，，并实验二级验收制度。。。。。。建设清静审核机制，，，，，，，奖优罚劣，，，，，，，对“三违”行为零容忍，，，，，，，并倒查治理责任。。。。。。
二、“细”处着手，，，，，，，消除治理盲区
“细”在于详尽周全、细查入微。。。。。。安排专人动态视察顶板，，，，，，，详细纪录转变，，，，，，，为支护决议提供依据。。。。。。对拉矸作业全链条管控，，，，，，，车辆交接手敌手，，，，，，，要害路段司机鸣笛慢行。。。。。。建设专项隐患清单，，，，，，，重点排查顶板、运输、装备等环节，，，，，，，勉励“隐患随手拍”，，，，，，，确保无遗漏。。。。。。
三、“实”处发力，，，，，，，确保步伐收效
“实”要求扎实有用、务实管用。。。。。。培训注重实操与应急，，，，，，，通过事故案例点评提升危害辨识能力。。。。。。现场步伐须可查可验，，，，，，，如支护质量通过装备检测，，，，，，，车辆实验三步检查法。。。。。。应急准备务实，，，，，，，明确撤人蹊径，，，，，，，物资定点按期检查，，，，，，，并通过演练确保人人掌握。。。。。。
做好“严、细、实”清静事情，，，，，，，要害在于责任要严、排查要细、落实要实。。。。。。连采队有刻意将要求落实到每一米进尺、每一次操作中，，，，，，，为实现“零隐患、零违章、零事故”目的、包管工程顺遂推进孝顺连采实力。。。。。。
韩家湾煤炭公司装置队
深入践行“严、细、实”要求系统防控动态危害
“严、细、实”是公司清静事情的总要求，，，，，，，更是装置队应对重着述业情形包管清静生产的“压舱石”。。。。。。
一、恪守“严”的准则
“严”是稳住清静治理事情的条件。。。。。。必需动态评估危害，，，，，，，严酷执行规程步伐，，，，，，，清静标准绝不降低。。。。。。强化现场羁系，，，，，，，落实“双追随”制度，，，，，，，对回撤时代三机拆解、大件装备运输等要害工序全流程锁定，，，，，，，坚决纠正违规行为。。。。。。明确动态使命链中各岗位清静责任，，，，，，，确保“使命在变、责任在肩”。。。。。。
二、贯彻“细”的作风
“细”是应对隐藏危害的焦点。。。。。。浚浚？ ？？？谷比ば蛭：υ俦媸叮，，，聚焦工序交织、装备突发异常等动态叠加危害，，，，，，，细化分级并制订管控清单。。。。。。深化“手指口述”清静确认法，，，，，，，在要害节点逐一核查。。。。。。勉励自动报告作业中发明的异常和潜在危害，，，，，，，由追随队长与班组长组织在班后会上剖析泉源，，，，，，，避免类似问题重复爆发。。。。。。
三、追求“实”的效果
“实”是磨练事情的最终标准。。。。。。要针对顶板来压展现等现场最可能遇到的情形，，，，，，，制订并交底简明、可操作的现场处置惩罚办法，，，，，，，切实提升班组的应急协同能力。。。。。。治理与手艺职员必需下沉现。。。。。。，，，基于一手信息决议，，，，，，，计划优化前置，，，，，，，确保步伐可以解决现实问题。。。。。。支持能够提高作业历程清静可控性的小改小革，，，，，，，让立异迅速转化为清静实效。。。。。。
唯有将“严”立规则、“细”查危害、“实”保效果三者深度融合，，，，，，，装置队才华在动态作业中始终掌握清静自动权，，，，，，，实现长治久安。。。。。。
韩家湾煤炭公司机电运转队
强化“严、细、实”行动筑牢机电治理基本
一、强化“严”的行动，，，，，，，筑牢制度执行防地
严酷责任系统构建。。。。。。进一步细化岗位责任制，，，，，，，明确从队干到班组再到员工的分级责任清单，，，，，，，将装备治理、巡检维护、隐患整改等使命逐一剖析到人，，，，，，，实现“事事有人管、件件有落实”。。。。。。
严酷制度刚性执行。。。。。。重新梳理机电装备操作规程、清静治理制度、磨练验收标准等焦点制度，，，，，，，坚决杜绝“有章不循、执章不严”的征象。。。。。。
严酷监视审核机制。。。。。。每月对班组及小我私家举行严酷审核，，，，，，，对落实到位的班组和小我私家予以表扬，，，，，，，对违规失责行为严肃追责，，，，，，，确保制度落地收效。。。。。。
二、细化“细”的流程，，，，，，，提升事情质效
细化装备全生命周期治理。。。。。。建设完善装备电子及书面台账，，，，，，，详细纪录装备型号、投入时间等信息，，，，，，，实现装备治理可追溯、可预判。。。。。。
细化隐患排查整治流程。。。。。。推行“清单式排查、闭环式整改”机制，，，，，，，明确排查要领、责任职员和整改时限。。。。。。
细化岗位操作规范。。。。。。针对各岗位操作流程举行再优化，，，，，，，对装备启停、参数调理、应急处置惩罚等要害办法明确操作要点和注重事项。。。。。。
三、突出“实”处收效，，，，，，，推动事情落地生根
抓实手艺提升培训。。。。。。浚浚？ ？？？棺氨肝ぁ⒐收险锒稀⑶寰补娉痰饶谌菖嘌担，，，团结典范事故案例开展警示教育。。。。。。推行“师带徒”模式，，，，，，，勉励老员工、班长、治理职员分享实操履历，，，，，，，加速员工手艺提升。。。。。。
抓实现场治理优化。。。。。。针对情形卫生、装备摆放、牌板悬挂等细节问题，，，，，，，推行“标准化机房、巷道”建设运动。。。。。。
抓实立异赋能增效。。。。。。勉励员工围绕“降本增效、优化流程、提升清静”开展小改小革。。。。。。
